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销售谈判系列情景模拟    在线课

在即将开始的情景模拟中:您将扮演多个角色,您的任务目标就是懂得如何准备和计划销售谈判;在销售谈判中,懂得如何开场与摸底;懂得如何交换提议和方案;懂得应对不同风格的谈判对手;懂得如何结束和协议。

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同事沟通系列情景模拟    在线课

在即将开始的情景模拟中:您将扮演Mary,您的任务目标就是:懂得批评、赞扬、说服、拒绝以及向同事道歉的艺术;还懂得与不同人际风格同事的沟通技巧。

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营建个人关系网络    在线课

在本课程中,您将了解人际关系网络以及人际关系网络对于个人发展的作用;掌握绘制自己的关系网络图的方法和分析自己的关系网络的方法;掌握构建人际关系网络的步骤和技巧。

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职业生涯发展规划系列情景模拟    在线课

在即将开始的情景模拟中:您将扮演角色是PLP公司销售部新员工Mike,您将要完成的任务目标是掌握认识自我与环境的方法,以及职业生涯规划的一般步骤、实施方法与评估方法。

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冲突管理(上)    在线课

在本课程中,您将了解冲突管理的含义和原则,了解如何发现冲突,掌握冲突的形成过程以及冲突管理的基本策略,并能够在实际生活和工作中,运用这些知识妥善管理各种冲突。

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沟通技能    在线课

在本课中,你将学习沟通的涵义,沟通的要素与类型,了解沟通在管理中的作用;掌握沟通的整个过程,把握沟通的原则,避免沟通中的禁忌,从而建立有效的沟通。

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倾听技巧    在线课

倾听并不仅仅是声音信息的获取,在日常工作中,一个倾听高手不仅能有效地从倾听这个过程中获取自己想要的东西,提高工作效率,而且能增进同事间的沟通,避免产生不必要的误会。在本课程中,我们将学习怎样有效地倾听,如何在倾听中获取更多有用的信息,怎样提高倾听技巧,以及如何排除妨碍倾听的各种因素。通过本课程的学习,相信只要掌握其中的要领,一定会受益匪浅。

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开口是金——高效诉说    在线课

听说过沉默是金,但是这在职场上未必是好事,那通过本课的学习,你就会知道“开口是金”。诉说时我们在需要什么样的心态,什么是诉说的基本功和“看客下菜”的一些技巧,还有最后的黄金句型,怎么说怎么有效,也不会得罪人。“开口是金”可谓成色十足,让我们一起来学习吧。

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和谐办公室——与同事进行良好沟通    在线课

“和谐办公室”是帮助初入职场的你完善与同事的沟通,建立自己的好人缘的课程。本课通过“同事沟通我策划”的活动,让你了解与同事做工作上的沟通的基本步骤:要准备好了才沟通、要注意沟通的场合、如何高效的阐述观点、如何理智的处理异议,如何达成共识共实施,最后还会告诉你一些沟通技巧及注意事项。

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项目计划实施    在线课

计划在项目管理中十分重要,可是计划并不是项目管理的全部。我们管理项目的目的就是要使项目利害关系者满意,从而需要交付能满足项目利害关系者需求的可交付成果。项目计划实施就是实施定义好的项目管理计划以顺利完成各可交付成果,PMBOK Guide为此定义了7个过程,其主体核心过程是项目综合管理领域的“指导及管理项目计划实施”,其他六个过程分别是项目质量管理领域的“实施质量保证”,人力资源管理领域的“项目团队组建”和“项目团队开发”,采购管理领域的“询价”和“卖方选择”,以及沟通管理领域的“信息分发”。项目团队应该确定具体的项目中需要其中的哪些子过程。在本课中,你将学习以下内容:确认完成项目管理计划所必需的资源,建立起方便项目计划实施的各种系统;组建及团队开发以提升团队成员的认同感和凝聚力,并进而提高绩效水平;管理及沟通项目进展,以及管理采购活动

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