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了解职业世界，确立职业生涯目标
在线课
在本课程中，您将了解职业生涯目标的含义，掌握企业分析和社会环境分析的内容，以及确立职业生涯目标的步骤和要点，并能够在实际生活和工作中，运用这些知识评估环境，确立职业生涯目标。
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冲突管理系列预评估
在线课
在系统学习冲突管理系列课程之前，您是否已经具备冲突管理技能？通过该预评估的检测，您将了解自己目前的相关知识点储备和应用水平、明确学习重点、制订个性化的学习方案。
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理解授权的内涵
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本课将帮助学习者理解授权的内涵，以及如何在组织中实施授权。在本课中，你将了解授权的益处，了解你的工作环境，并转变观念，来为授权做好准备。接下来，按照选择员工、交流任务、跟踪进展的步骤实施授权。同时，对授权进行管理，在员工独立工作的同时，帮助员工解决问题并提供反馈。
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有效授权
在线课
本课将帮助学习者正确了解如何有效授权，以及如何在组织中实施有效授权的计划并开展授权工作。学员将了解什么是真正有效的授权，澄清对有关授权问题的误解，掌握有效授权的基本原则和技巧，确定授权目标，正确划分授权工作的范围并选择合适的对象进行有效的授权，同时进行有效授权所必需的监控工作，确保授权有效实施，从而成功实现授权的目标。
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项目管理框架
在线课
在本课中，您将学习什么是项目及什么是项目管理，认识什么是项目利害关系者。了解组织结构对项目管理的影响，掌握什么是项目生命周期以及项目生命周期的特性。认识项目管理的三重制约，了解项目管理的生命周期，并进而掌握项目管理的知识领域
讲师： Pow-plus 价格：
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项目启动
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在本课程中，您将学习以下内容：项目选择：利用专家判断、决策树方法等工具和模型，选择最能够实现组织目标的项目；设立项目目标：按照项目利害关系者的需求，确定项目SMART目标用以指导后续项目工作；项目启动过程组：制定项目章程和初步项目范围说明书。
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规划项目范围、资源、日程和成本
在线课
在本课程中，你将学习到：项目规划过程。介绍PMBOK定义的21个规划过程及其之间的相互关系；规划项目范围、资源、以及组织：划定项目边界，确定项目具体工作内容，并以此为基础确定项目资源需求及其组织方面的考虑；时间估算及日程安排：以项目工作范围和资源配备为基础开发项目日程表；成本估算及预算：估计大致项目成本并按照时间分摊。
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规划项目质量、风险、采购和沟通
在线课
本课程是项目规划课程的第二部分。在上一课中，您学习了如何规划项目的范围、资源、日程和成本，在本课中，您将学习到以下内容：质量规划，确定项目的质量标准及规划如何达到质量标准的要求；风险规划，确定项目风险管理策略，对项目风险进行识别、分析和应对；采购规划，确定哪些工作需要采购，用什么策略实施采购，及准备采购文件；沟通规划，确定项目的信息需求及规划如何满足这些需求；整合项目计划，综合各细部计划开发出整体项目的管理计划。
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管理者领导风格的运用
在线课
您已经学习了管理者的角色认知和职能。在本课，您将继续学习如何恰当运用领导风格。具体来说，了解指挥性领导行为和支持性领导行为的定义和特点；掌握由它们衍生的四种领导风格的定义和特点；通过领导风格自测，发现自我的领导风格倾向；了解工作中不同类型员工的表现和特点，学会应用四种领导风格管理不同类型员工的方法。
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中层经理人的角色认知
在线课
在本课程中，你将学习到领导的含义、领导者的六项特质以及两种基本的领导风格。此外，课程还明确了经理人拥有的五项权力，如何掌握好这些权力的强弱关系，以及如何运用这些权力，其中特别强调了专家权和典范权这两种强大的权力以及中层经理在企业中扮演下属、同事和上司等不同角色时，应该避免的误区，可以遵循的原则，以及扮演好各个角色的要点。另外，你还能够通过学习了解如何在公司中赢得各层面同事的尊重。
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