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商业银行的功能    在线课

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贷款类别    在线课

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不懂财务,如何撰写商业计划书中的财务预测    在线课

财务预测是商业计划书中的重要部分,但许多没有财务背景的人,对这个模块都觉得非常头痛。这一课,是让没有任何财务基础的同学,学会如何编写一个标准的财务预测(规划)。 ?财务的三张表分别有什么作用,有什么关联? ?财务预测重点关注哪些指标?为什么投资人看了某些指标,就不再联系了?EBIT是什么,Break-Even有什么意义? ?如何估算收入?这个和我的盈利模式之间有什么关系? ?如何估算费用?如何知道未来到底要花哪些钱? ?投资人是如何通过财务预测来进行估值的?我的公司到底值多少钱?

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创业公司团队管理    在线课

用一张图的模型了解创业团队管理的核心要素,提升员工的积极性,用全局思维看待令管理者头痛的问题。让创业不仅仅是创始人的事,而是整个团队的使命。 ?如何提升团队和员工的责任心和归属感。 ?员工有哪些类型? ?不同类型的员工的激励点在哪里? ?针对不同的激励点,要用什么样的方法和方案。

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创业公司如何分配股权    在线课

了解合理的股权分配原则,避免犯低级错误,了解员工期权计划及实施原则,如何确保对公司的控制权。 ?合理的股权分配比例是怎样的? ?股权分配过程中要避免出现的情况 ?员工期权计划如何设计,如何行权 ?持股方式有哪些 ?退出机制如何设计 ?如何确保公司的控制权

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创业公司的竞争战略    在线课

?如何面对竞争,制定有效的竞争策略。 ?创业者对待竞争的态度 ?早期创业者最有效的竞争策略 ?如何建立核心竞争力

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TCM全面成本管控(6)价格探底9招    在线课

开讲这个节课程之前,我们一定要了解供应商的价格,那么了解供应商应该通过什么方式呢。我们怎么才能通过最优惠的价格,从供应商手里拿到货源呢?我们来看看杨华老师能给我们带来哪些技巧,能让我们探到价格的低呢?

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创业者的自我认知和成长    在线课

创业的过程也是创业者自我修炼和成长的过程,创业过程的心态也决定了创业者可以走多远。 ? 如何正确看待创业 ? 如何看待失败 ? 创业者通过哪些途径提升自我 ? 创业者如何进行自我管理

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创业公司商业模式设计-精益创业画布    在线课

商业模式会决定一个公司是否可以走的长远。这里介绍设计商业模式需要关注的十个关键点,每个关键点需要注意哪些因素,怎么样确保能在早期就能设计出有差异性和竞争力的商业模式。并且从商业模式中导出具体的行动路径。 ?商业模式设计最佳工具 ?如何找到创业的最佳切入点? ?如何形成有效的战略价值定位? ?如何找到核心竞争力? ?如何设计商业模式? 如何从精益创业画布推导出战略计划?

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TCM全面成本管控(26)用5WHY方法系统解决设备故障    在线课

五个why,意思就是我们在解决设备故障时,要多问几个为什么。从你问的措施,到可执行的层面,等等。我们的目的就是更好的解决设备故障。

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