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创业公司如何达成目标绩效    在线课

如何能够确保团队实现公司既定的战略目标，实现一个个里程碑，确保形成一个高执行力的团队。 ?如何进行目标管理？ ?目标管理有哪些工具？不同工具有什么特点？ ?绩效管理真正的目的是什么？ ?如何确保公司和员工的目标一致 ?如何在过程管理员工的行为和任务完成情况 ?怎样正确认识OKR，如果才能用好OKR，在使用过程中有哪些坑。

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债券融资的程序与要素    在线课

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投资阶段与各阶段企业特征    在线课

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MM命题Ⅱ（无税）    在线课

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资本结构和圆饼理论    在线课

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代理成本1：冒高风险的动机    在线课

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代理成本2：投资不足    在线课

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工具应用4：培养多能工一    在线课

多能多能工是指一人能够承担多个工程、多个设备、多种工序操作的人员。面对生产线调整、加急订单、人员流失等情况，多能工“一人多能”的特点，可以给企业带来以下益处。 通过多能工的合理调配，帮助企业降低人力成本。解决紧急生产中人员不足的问题。灵活应对突发事件，确保生产作业的正常进行。提高生产柔性，提升企业整体生产力水平。下面来看多能工培训计划的制定，以及多能工培训的具体操作。

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工具应用1：QC小组活动总体认识    在线课

QC小组活动具有四个特点，自主性，群众性，民主性，科学性。QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

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TCM全面成本管控（15）减少动作的浪费成本    在线课

动作浪费是在我们生产过程中最易发生的，并且很容易让我们的生产管理者忽视。他们的误区就在于，他们认为动作浪费不会产生很大的成本。但是我们企业现在的大难题往往大家都能解决，为什么叫精益生产，精细化管理，所谓细节决定成败。

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