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QC小组实施步骤—巩固措施，总结打算    在线课

"制定巩固措施：有效措施标准化纳入的标准要正确执行，注意问题。"

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质量改进工具—层别找差异    在线课

"本课程将为大家详细介绍层别找差异，包含层别法是什么，层别法的作用及原则，层别的类别，层别法应用步骤，应用实例。"

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QC小组实施步骤—分析原因    在线课

"通过现状调查及分析，弄清了问题的来龙去脉，设定了目标，明确问题要解决到的程度，接下来就要分析是什么原因造成的这个问题，即小组活动实施步骤中P阶段的第四个步骤，也是小组活动重要的步骤——分析原因。"

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生产班组质量微课堂    在线课

产品质量的高低是企业核心竞争力的体现之一，也是每家企业极为关注的问题，在现实中，企业生产一线班组、质量检验、工程师对企业产品质量的生产和管控起着关键的作用。也是制造业对于如何有效提高员工质量管理能力培养非常重视的重要原因！ 《班组质量微课堂》，由国内知名质量专家周庆明老师研发，聚焦生产一线班组及品保质量部门，课程通过清晰的讲解和逻辑，传授员工如何自主发现问题，解决问题。提供科学的工作流程和解决问题的实用方法。 随着移动互联网时代的到来，学习的模式也转变为移动学习，焦点学习和快速学习。全网首家班组质量在线课程，可以满足你随时随地系统学习，快速成长，是保障企业卓越产品质量道路上的最好指导。

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QC小组实施步骤—QC小组活动成果与评审    在线课

"QC小组活动成果类型，为何要整理成果报告?如何整理成果报告，PPT报告版面安排，成果发表的作用，组织工作，QC小组成果发表，评审的目的和作用，原则，现场评审，发表评审，评审总成绩。"

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质量改进工具—特性找要因    在线课

因果图：又叫特性要因图、鱼刺图、鱼骨图或石川图.课程包含：因果图是什么、因果图应用步骤、应用实例、应用注意事项。

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质量改进工具—控制防变异    在线课

控制图又叫：管制图、管理图、休哈特图。课程包含：控制图是什么，控制图原理，控制图应用，控制图分类，控制图判异准则，控制图应用步骤，应用实例。

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质量检验的实施—不合格品有效控制    在线课

本课程将为大家详细介绍不合格品有效控制的五大步骤及常见不合品品处置方式

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QC小组实施步骤—实施对策，检查效果    在线课

"如何实施对策，检查效果，与课题目标比较，与实施前现状对比，计算经济效益，关于社会效益，注意问题。"

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质量教育培训不可少    在线课

本课程将为大家详细介绍：1.教育与培训有何区别2.质量教育培训的范围3.质量教育培训的内容4.质量教育培训的实施5.质量教育培训效果不佳原因6.解决办法

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