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公司业务中的表见代理    在线课

在本课中，您将了解如何判定表见代理，认识相对人善意的重要性；掌握相关法律条文，以及各种类型的表见代理和相关案例，以期在纷繁复杂的公司业务中，防止出现对自己不利的表见代理，用法律的武器保障公司和个人的利益。

讲师： Pow-plus       价格： 免费

管理者的角色和挑战    在线课

本课程旨在协助您更有效地转变为称职的管理者，为您提供一份快速指南，让您负起这份新责任。您将学习成为管理者之后的四种思维模式变化；学习如何扮演管理者的三种角色和如何避开容易进入的误区；您将更深入学习管理者的角色定位知识；最后，您还将了解管理者在角色转变之后需具备的管理素质，从而让自己百尺竿头更进一步。

讲师： Pow-plus       价格： 免费

管理者的职能    在线课

本课将从企业、组织和员工三个层面为您讲述管理者应具备的工作职能，让您更清晰了解管理者应承担的责任。您将学习管理者对企业的职能，了解管理者对组织的职能，掌握并应用管理者对员工的职能，同时，您还将学习管理者行使三种职能的若干方法。相信本课程可以为您成为优秀管理者提供正确的指导和建议，让您的工作更上一层楼。

讲师： Pow-plus       价格： 免费

演讲的实施技能    在线课

在本课中，您将学习使用可视辅助手段、非语言和声音等手段来帮助演讲成功；掌握如何在演讲中与听众交流，并了解回答听众提问时应遵循的原则；学习运用说服的技巧来说服听众从而实现演讲成功。

讲师： Pow-plus       价格： 免费

项目建议书的撰写技能    在线课

通过对本课程的学习，您将了解项目建议书的写作。您将了解有关项目建议书的基本问题；掌握写作高效项目建议书的技巧和方法；学会排除项目建议书写作中的常见错误；并最终掌握撰写项目建议书的能力。

讲师： Pow-plus       价格： 免费

电话客服系列情景模拟    在线课

在即将开始的情景模拟中：您将扮演一个角色，您的任务目标就是懂得电话客服人员日常行为规范；懂得处理电话的基本礼仪；懂得电话客服的服务步骤；懂得电话客服的语言交流技巧；懂得电话处理客户投诉的原则和步骤；懂得应对客户各种诉求的技巧。

讲师： Pow-plus       价格： 免费

员工绩效管理系列情景模拟    在线课

在即将开始的情景模拟中：您将扮演Steven，您的任务目标就是：掌握员工绩效管理流程；与员工一起制定他们的年度绩效目标与计划；与员工积极沟通，发现问题，帮助他们提高绩效；观察、记录员工的工作表现；与员工进行绩效面谈。

讲师： Pow-plus       价格： 免费

与上司有效沟通（上）    在线课

在本课程中，您将认识与上司沟通的意义和原则，学会运用与不同类型上司沟通的技巧，以及与上司沟通的三大诀窍。

讲师： Pow-plus       价格： 免费

个人时间资产管理    在线课

在本课程中，您将了解时间资产的特点以及时间资产管理的内涵，掌握制定时间规划目标的原理、原则与方法，时间管理二八法则与KSAO方法，“创造”时间资产的方法以及避开时间黑洞的方法，并能够将这些技能应用到实际工作中去。

讲师： Pow-plus       价格： 免费

职业生涯发展规划技能    在线课

在系统学习职业生涯发展规划系列课程之前，您是否已经具备职业生涯发展规划技能？通过该预评估的检测，您将了解自己目前的相关知识点储备和应用水平、明确学习重点、制订个性化的学习方案。

讲师： Pow-plus       价格： 免费
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