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非人力资源的人力资源管理    在线课

如果把企业管理者比喻成一艘帆船的话，那么“角色的认知和转化”就相当于船身，他决定你是否可以在茫茫的大海中生存下来，安全度过前18个月的危险期，而绩效管理的三步循环“计划、执行、评估”支撑着你能否将团队绩效最大化，它就相当于船帆的三个角，决定着你是否可以乘风破浪，带领你的团队创造高绩效。《卓越经理人启航》课程由领导力行为研究专家-李萃老师通过三十多年潜心研究，携云学堂专业内容团队倾心打造。课程通过通俗易懂的语言、直观有趣的场景，带着你学习、理解和实践这些实用有效的领导力技能。课程以管理者的“角色重定位” “团队绩效提升”为课程主线，内容涵盖角色认知与转化、任务计划、执行与激励、绩效评估，共4大模块，帮助管理者在率队达成目标的各个阶段提升“带人”和“理事”的能力，手把手教你带出高绩效团队

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2023年安全生产月体验课程-班组成员安全管理——打通安全管理最后一公里【祝成军】    在线课

课程大纲： 1.班组长与员工安全管理职责 2.一日班组长模型 3.班组员工行为安全管理 4.班组安全文化构建

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2023年安全生产月体验课程：个个会应急——企业应急救援体系建设【刘泗飞】    在线课

课程大纲：1.当下企业应急管理的乱象2.应急管理相关的法律法规解读3.如何开展事故风险评估与应急资源调查4.应急预案编制与演练实施要点

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餐饮店长决定成败-518秒杀课程    在线课

云学堂课程运用2年时间，100家大中型连锁餐厅，1000余位店长，500强企业近千个经验萃取的项目能力积累，结合市场形势和企业发展需求，从门店业绩增长的四大关键场景：营收增长、利润管控、顾客满意、员工管理萃取出决定门店经营成败的8大能力模型。22天快速精进八项核心业务能力，打造“业务型”硬核店长，激活门店盈利能力！

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餐饮店长决定成败-体验版    在线课

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用95后思维领导95后    在线课

本产品延续《代际领导力》系列核心理念，倡导人性化管理，解决代际差异引发的管理挑战，聚焦于95后，在理念上维度更高，理论上更丰满，方法上更落地。Leo叔叔经过11年潜心研究，访谈2000案例，300家企业，打磨底层逻辑，积累大量实战案例，历经上千场面授互动检验，与云学堂联合推出一套真正适用于95后员工的原创版权课程，帮助管理者洞察人性，形成破壁思维、角色认知和气质转换。

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高绩效团队    在线课

管理是一门技术活，通过训练，每个人都可以成为优秀的管理者。中层是组织的腰部力量，中层强则企业强。中层管理者既要学会被上级管理者管理，还要教下级管理者学会做管理，还得让下属的小团队学会配合和协作。从这种角色定位上讲，每一个合格的中层管理者，都应该有一套系统化的管理思路，才能不跑偏。本课程从众多中层管理者的典型任务中，提炼出：管好人、办好事、协同作战，这三大关键任务，来帮助中层管理者做系统梳理。回归本源，深究人性，用“团队场域管理”的思维，再加上具体工具和方法来打造高绩效团队。

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面试选人    在线课

在本课程中，您将了解面试的含义、测评内容和作用，掌握简历筛选的方法、面试技巧、控制面试进度的方法以及面试评估时需要避免的误区，并能够将这些技能应用到实际工作中去，为您的部门选出“对”的人，避免人力成本浪费，帮助企业迎战未来。

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[中外管理]海尔转型靠的是人人当创客——孙中元    在线课

在中国，“无人工厂”概念被提及不少于十年，然而真正付诸实践的企业却并不多。工厂无人化改革不仅涉及到技术和成本问题，由此释放的大量多余劳动力如何安置，也让企业伤透脑筋。日前，国内家电产业旗手海尔集团推出互联网工厂计划，这样的战略的顺利推广，得益于海尔集团董事局主席张瑞敏提出的“人人创客”战略。

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跳出困局：成为多元分析解决复杂问题的高手    在线课

本门课程立足现实场景，以经理人的典型业务案例贯穿始终，通过问题解决五步法：发现问题、分析问题、重构问题、解决问题、行动规划，解决基层及部分中层管理者在业务管理中遇到的复杂问题，最终助力组织业务目标达成。

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