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多维度的学习报表    在线课

帮助企业多维度构建学习报表系统，通过记录每个员工的学习足迹，形成课程、学习、考试、学分、登录的多维度统计报表，并支持以表格的形式导出。

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更多系统高级设置    在线课

人性化的系统设置，贴合企业培训场景，让数字化学习更智能、更高效。

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快速上手金牌团队    在线课

金牌团队－助力团队学习提升，我们将优质的线上线下内容资源，与高效智能的学习平台相结合，为企业提供内部知识萃取，外部课程匹配，线上学习管理跟踪，评估考试，学分激励等快速有效的学习方案。从管理员的视角出发，全面讲解金牌团队管理后台的操作，让大家可以快速的搭建起培训平台，开启全员移动化学习。

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微课开发工作坊线上课（标准版）    在线课

微课工作坊，通过线上方式来系统学习微课知识。

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微课开发工作坊线上课（通用版）    在线课

微课工作坊，通过线上方式来系统学习微课知识。

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课程测试    在线课

测试测试测试测试测试测试测试测试

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我为MetLife代言    在线课

我为MetLife代言，展现你最优秀的一面

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问题分析与解决    在线课

这个课程有几个学习目标。 第一个，当课程结束的时候的学员可以在公司内部使用解决问题的5个步骤来去解决工作中实际遇到的问题。 第二个，学习这个方法可以改善我们的沟通，当我们在解决一个问题时呢，可以使用共同的语言。因为我们发现的很多企业，没有经过统一的这种培训，大家在去解决一个问题的时候，每个人会按照自己的想法或者个人的定义来去进行沟通，造成我们在沟通中出现了大量的损耗。如果大家有一个共同的语言的话呢，这样我们沟通的效率就会高很多。 第三个，在面对问题的时候呢，我们知道如何选择适当的工具。因为问题分析解决，在这这个课程当中，有很多不同的工具。我会告诉大家在什么样的场景中使用什么样的工具是比较适合的。 第四个，虽然这门课程对于大家来讲是新的。但是，我们可以利用我们已有的知识和经验来去进行问题分析与解决，这样的话，我们就可以成为一个解决问题的专家了。

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结束项目工作，检验项目成果    在线课

现在我们已经讲讲完了问题分析与解决流程的前4个流程定义问题，测量问题，分析问题和改善问题，下面我们要来讲如何控制问题。

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落实项目的行动计划    在线课

试运行阶段就是要把解决方案变成一个一个实际的行动来进行实施，下面我会举一些例子，在试运行阶段，具体会采取哪些行动来去进行改善。

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