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【凯洛格 销售宝】管理虚拟团队
1.1

收听抱怨 过滤抱怨

00:01:35
1.2

弹性工作制，缓解压力的最佳举措？

 
1.3

[销售团队管理]做团队经理，可不...

 
1.4

年终反思：团队篇

 
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【凯洛格 销售宝】同级协作
2.1

“饥饿营销”

 
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【凯洛格 销售宝】管理销售团队
3.1

销售牛人就一定能带人吗？

 
课程内容： 【Rick Johnson： 《提拔销售明星的陷阱》（节选）仅仅基于业绩就把你的顶尖销售员晋升为 】 销售经理是不明智的。 如果你真的相信销售经理可以既管理好销售团队， 又能独自维护一些 大客户， 那你成功的机会就更加渺茫了。 ...
3.2

管理坦克型销售人员

 
课程内容： 【Julia Lawlor： 解聘他们，还是姑息他们？》（节选）大多数经理人都遇到过这种销售人 《 】 员，他们的蛮横就连世界拳坛蛮将泰森也要退避三舍。他们有着强烈的冲劲、无比自信的进 取精神以及坚定不移的勃勃雄心， 正是这些素质使他们在...
3.3

[激励团队]“纸老虎”也可成“虎...

00:03:07
3.4

谁是有潜质的销售

00:03:00
3.5

[激励团队]正负激励法

00:01:25
3.6

新官上任立三威

00:01:14
3.7

[激励团队]为何员工总和你谈“钱”

00:02:12
3.8

[激励团队]分文不花，激励员工

 
3.9

[激励团队]“暴政”能激励？

00:03:02
3.10

[激励团队]拿什么来挽留你

 
3.11

[激励团队]业绩波动

 
3.12

为什么好销售难找？

 
3.13

踢屁股的技术活

 
3.14

如何建设性地管理冲突？

00:03:18
3.15

[销售团队管理]你的团队还受着群...

 
3.16

[领导力]画饼充饥

 
3.17

解决方案

 
3.18

[销售团队管理]提拔销售员，不能...

 
课程内容： 【节选自《提拔销售员前请三思》 】 顶尖销售员能成为优秀的销售管理者吗？销售主管面对这一问题给出的答案几乎无一例外 是否定的。尽管如此，他们在销售团队中寻找管理岗位的候选人时，却总是过多地选择了销 售业绩最突出的人。直觉告诉他们，销售做得好的人，做销售管理工作...
3.19

[绩效辅导]业绩优秀但缺乏管理能...

 
课程内容： 如果一个业绩优秀的但缺乏管理者素质的销售员想成为管理者， 并且以辞职作为要挟， 你该 怎么做？ 有时， 只通过告诉一个人什么是管理角色必备的素质， 以及在这份工作中要获得成功所需的 一切，就足以令候选人打退堂鼓了。 【用试炼来试验】 如果这一招不管用，就对他进...
3.20

[领导力]顶级销售经理的七个特质

 
课程内容： 只有做到了这七个方面，才称得上是顶尖的销售经理。 【能自如地应对变化】 销售经理最大的挑战是， 带领销售团队适应不断变化的市场。 现在的市场受很多因素的影响， 这就要求销售经理冷静面对混乱状况，热情地拥抱变革，不断调整以应对未来的挑战。 【获得下属的信任】 销售人员不会...
3.21

守株待兔

 
3.22

[销售团队管理]领导请客

 
3.23

[销售团队管理]你无法只依赖一个...

 
课程内容： 很多公司痴迷于销售人员的资历、经验和成就。只可惜搞定关键客户的不是个人而是团队。 团队合作才是真正维持业务并确保业务增长的方式。 当你的依赖性从团队成员转移到团队上时，你会知道需要怎样技能的各类人： 【开辟者】 这...
3.24

[领导力]优秀领导者的基本素质【...

 
3.25

[领导力]优秀领导者的基本素质【...

 
3.26

[销售团队管理]如何快速建立信任？

 
3.27

复盘该怎么做

00:05:49
3.28

[销售团队管理]提高业绩，你抓住...

 
3.29

[领导力]你是将才，还是帅才？

 
3.30

[精力提升]对职业倦怠 say NO！

 
3.31

[激励团队]用使命感驱策员工向前

00:03:35
3.32

[绩效辅导]还在纠结你为什么做不...

00:02:22
3.33

[绩效辅导]如何拯救绩效低的销售...

 
3.34

[激励团队]如何处理难搞的员工：...

 
3.35

年终反思：授权篇

 
3.36

一位美国退伍军人告诉你什么叫执行

 
课程内容： 【节选自《一位美国退伍军人告诉你什么叫执行》 】 在美国有位退伍军人，年龄大、曾因负伤而身体残疾。却由找工作屡次碰壁，到接下烂摊子 并出人意料地挽回公司形象，直到升任高级管理层。 秘密在于，军人说： “我保证完成任务。 ”并说到做到。 ...
3.37

[销售团队管理]如何培训出高绩效...

 
3.38

“做正确的事”比“正确地做事”...

 
课程内容： 最近， 我的一个朋友在一家大型连锁健身俱乐部受了一点小伤。 他在经过一台健身设备时割 伤了自己。伤口很深，必须看急诊，最后他的胳膊被缝了四针。 受伤的时候，他尽量保持低调，只是用一条毛巾捂着胳膊，同时向一名员工请求帮助。这名 员工拿来了一小块绷带，...
3.39

差距咋就这么大捏

 
3.40

[激励团队]员工遭遇压力雾霾，管...

 
3.41

让批评变得阳光：三明治批评法

00:02:58
3.42

马年，马上“实现目标”

00:03:25
3.43

我的管理不错嘛

 
3.44

性命攸关的“关键对话”

00:04:29
3.45

做个“双向传播”的聆听者

00:03:26
3.46

年终奖金

 
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【凯洛格 销售宝】支持上级
4.1

【向上管理-技巧篇】大胆说出自...

 
4.2

[向上管理]如何搞定不同类型的上...

 
4.3

[向上管理]如何搞定不同类型的上...

 
4.4

[向上管理]如何做领导“喜欢”的...

 
4.5

【向上管理-实战篇】如何与“难...

 
课程内容： 美国 VitalSmarts 曾经做过一个调查，超过 50％的离职人员是因为老板难以相处而选择离职 的。同时，这个调查表明只有不到 20％的人曾经尝试过与他们的老板探讨自己的担心和顾 虑。 为什么这么多人都选择不谈呢？原因很简单， 大家都不知道应该怎么去和老板谈这样的 敏...
4.6

如何应对“极品上司”

 
4.7

如何处理难搞上司：指令篇

 
 
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凯洛格
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