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员工绩效管理系列情景模拟
讲师:
Pow-plus
在即将开始的情景模拟中:您将扮演Steven,您的任务目标就是:掌握员工绩效管理流程;与员工一起制定他们的年度绩效目标与计划;与员工积极沟通,发现问题,帮助他们提高绩效;观察、记录员工的工作表现;与员工进行绩效面谈。
已有2人学习
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中华优秀传统文化——管理心法
讲师:
互联网
您想把企业建成家园、校园、乐园吗? 您想让企业与智慧同行,与幸福相伴吗? 您想找到企业经营与管理的根本之道吗? 您想成为一名受员工喜爱、敬爱、热爱的企业家吗? 《管理心法》,深入管理问题根源,梳理管理系统纲要,传承中国千年传统管理...
已有2人学习
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有效沟通系列情景模拟
讲师:
Pow-plus
在即将开始的情景模拟中:您将扮演PLP公司人事部员工Ann,您的目标就是学会如何遵循一定的步骤进行沟通,如何在不同场合进行沟通,并进一步掌握如何进行有效的倾听,以及如何有效地使用非语言沟通。
已有2人学习
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面试选人
讲师:
Pow-plus
在本课程中,您将了解面试的含义、测评内容和作用,掌握简历筛选的方法、面试技巧、控制面试进度的方法以及面试评估时需要避免的误区,并能够将这些技能应用到实际工作中去,为您的部门选出“对”的人,避免人力成本浪费,帮助企业迎战未来。
已有2人学习
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培训下属系列情景模拟
讲师:
Pow-plus
在即将开始的情景模拟中:你扮演的角色是PLP公司销售部经理助理Frank,你将要达成的任务目标是:依据销售部的培训需求,制定销售部的培训方案;依据培训方案,实施培训 ;培训实施后的测试与行为跟进评估。
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正确认识指导
讲师:
Pow-plus
在本课程中,您将了解指导的含义,指导的优势所在,掌握克服指导障碍的方法,掌握创建指导健康氛围的技巧,并能将这些方法和技巧应用到工作中。
已有2人学习
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同事沟通系列情景模拟
讲师:
Pow-plus
在即将开始的情景模拟中:您将扮演Mary,您的任务目标就是:懂得批评、赞扬、说服、拒绝以及向同事道歉的艺术;还懂得与不同人际风格同事的沟通技巧。
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授权系列情景模拟
讲师:
Pow-plus
在即将开始的情景模拟中:您将扮演一个角色,即Steven;您的任务目标是在不同工作场景中应用以下技巧:不同授权风格,授权五要素,准备和实施授权的方法,授权过程中的控制技巧,充分与非充分授权、正式与非正式授权的方法,以及制约授权与“三R” 式授权的...
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有效的工作时间管理(上)
讲师:
Pow-plus
在本课程中,您将了解工作时间管理的含义与特点,掌握如何制定工作时间表、工作时间管理的法则以及工作时间管理的方法,并将这些技能应用到实际工作中去。
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房地产总裁不能不知道的解税密码
讲师:
互联网
《房地产总裁不能不知道的解税密码》为房地产总裁提供想控制纳税风险的方法,使企业拥有最优纳税方案,为企业的资金开源节流 。如果您想控制纳税风险,拥有最优秀方案,为您的企业开源节流,那么欢迎您跟随李记有老师一起探索《房地产总裁不能不知道的解税...
已有2人学习
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